目前，很多的年輕人都奔向創業的道路，既然選擇創業，那么必然會面臨招聘的問題，尋找優秀的人才對于創業公司來說是至關重要，但也是非常困難的，這對于創業者而言，可以說只最重的擔子。因為只有好的團隊，才能做出好的產品，再優秀的創始人也不能完全獨撐一家企業，那么創業招聘需要注意哪些文問題，需要避免哪些誤區吶。

一、對職位概念很模糊

其實，不管是創業企業，還是不是創業企業，既然決定要招聘優秀的人才，那么在招聘之前，對具體的職能、技能和能力都要有清晰的概念，這點對于創業企業而言更加的重要。天津光標科技建議招聘者，在瀏覽簡歷的時候，必須認真對待，在眾多的面試中選擇最適合企業的人才最重要，因為有些人就算擁有多年的工作經驗，但這不意味著他就適合這份工作，與其看工作年份，不如根據職位具體職能，找一個有潛力做好這份工作的人。

二、被員工的學歷背景所迷惑

剛剛新成立的創業企業，不僅僅需要擁有豐富實戰經驗的職場老手，與此是同時，同樣也需要具有一些創新精神和作品的新員工。若面試你的首席技術師自身不喜歡代碼，也不愿意敲代碼的話，那么光標科技可以肯定肯定他不適合這個初創企業；若來自一家大型的產品副總監，只善于管理各個部門，那他也是不合適的，因為，你畢竟是一家剛剛成立的創業企業，目前最需要的是特別適合本公司并立即能帶來效益的人。

三、期望不切實

相信每一家創業企業都希望以最低的薪資聘請到最優秀的人，然而顯然這是不現實的。實際上，最理想的人選根本就不存在，所以如果你設立了漫長的面試環節，試圖找到理想人選，就大錯特錯了。作為創業企業的CEO，你必須要詳細了解人才市場的實際情況，了解當前可供選擇的人的水平以及他們的薪資期望，因為你所選定的候選人，說不定也有別的比你更優秀的公司也在考慮他們。

四、沒有招聘技巧

不要依據自我的感覺來招聘員工，這點是很多的創業企業經常走進的誤區。不可否認，直覺確實起到一定的作用，但是你需要穩定的心態，把你想問的問題都寫下來，然后對每一個面試中都提供你說記錄的這些問題，并把他們的回答記錄下來，比較他們的回答，以方便你在不同的候選人中間進行比較，選擇出其中最優秀的人才。

五、因著急而招聘庸才

眾所周知，創業時期對于人才的需求真的是非常的迫切，因此有些企業或許由于急缺人手，在人才招聘方面或許有所妥協，而這可能會對公司未來的發展造成一定的損害。所以，創業企業在招聘方面必須務必不要妥協，有時寧愿失去一筆交易或推遲產品發布時間，也不能將就著聘用一個中庸的人，因為有時中庸的員工會對整個企業造成極大地負面影響。

六、遲遲不解雇不合格員工

很多的創業企業往往由于需要人手，或者是其他的原因遲遲不肯解雇不利于企業發展的新員工，這樣做并非真心的是對新員工好，并且可能還會對企業的長久發展帶去極大地負面影響，因此，如果很明顯他們無法適應這份工作，那么就讓他們走人，作為創業企業更應該做到招人謹慎，解雇果斷。

對于創業企業而言，在招聘方面除了要避免以上的幾點之外，與此同時，還有更重要的一定，創業者一定要用心的經營自己的創業企業，只有努力將其打造成一顆珍珠，經過公司業績，開創人的自己魅力，以及利益共享等方法，才會有資本，有魅力吸引更多地優秀的大神。

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